Nekatera podjetja so v času korone uvedla delo od doma ali hibridno delo, danes se že kažejo pomankljivosti in prednosti takega načina dela, zato se vodstvo in zaposleni soočajo z različnimi izzivi. Skupaj s predavateljico Evo Erpič, magistrico zakonskih in družinskih študij, psihoterapevtko, ki poleg samostojne prakse, sodeluje tudi s podjetji, smo združili moči in ustvarili program, ki je namenjen vsem, ki imajo v podjetju uveljavljeno delo od doma oziroma hibridno delo.
1. Uvod - nekaj o krizi vloge in o statistiki.
2. Izzivi dela na daljavo za delavce in kaj more vodja razumeti.
3. Sprememba vloge vodje.
4. Odgovori na izzive in smernice novega vodenja (zaupanje, tehnična podpora, organizacija in cilji, moč feedbacka).
5. Barve temperamenta - vodja mora prepoznati, kaj potrebuje kakšen delavec (Bo izvedeno v kolikor bo dopuščal čas glede na število vprašanj). V kolikor ne bo, bomo ločeno izvedli še dodaten webinar na to temo.
