Določanje ciljev v poslovnem kaosu

Kako ustvariti stabilnost v času kaosa?

  • Ogledov: 88

Paket vključuje:

  • Znanje
  • Ponavljanje
  • Test
  • Certifikat

Deli:

  • Kaj je poslovni kaos? Kako sta povezana red in kaos?
  • Kje so potenciali v kaosu?
  • Kako ustvariti stabilne usmerjevalce za plovbo v kaosu? Posodobitev poslovnega sistema kdo smo in kam gremo?
  • Možni viri osebne moči za delovanje v kaosu.
  • Določanje ciljev s podporo virov moči (Ustvarjanje stabilnih virov moči za plovbo v kaosu).
  • Določanje cilja: vaja - Kako želje postanejo cilji.
  • Strukturna sistemska postavitev 1: Priprava načrta za doseganje cilja.
  • Strukturna sistemska postavitev 2:: Sistemski pogled v prihodnost z vidika ciljev.

Več informacij

Kako ustvariti stabilnost v času kaosa? Želite spoznati in uporabiti vire kaosa pri določanju in doseganju svojih ciljev. Z nami lahko spoznate, kako si lahko zagotovimo strukturo določanja in doseganja ciljev v času kaosa in negotovosti. Vabljeni.

 

Začeli bomo z definicijo kaosa v poslovnem svetu, pogledali, kakšne so strukture poslovnega kaosa in katera so pravila, ki niso več pravila. Raziskali bomo, kako je kaos povezan z redom in strukturo in kakšni so potenciali poslovnega kaosa, njegove slabosti in vidiki negativnih točk poslovanja v kaosu. Kje je potrebno narediti spremembe, da ustalimo poslovanje, kaj deluje in kaj ne ter priložnosti za »novo«. Poigrali se bomo z vprašanjem »ali si upam?«
Predstavili bomo, kateri so stabilni usmerjevalci za uspešno poslovno plovbo v kaosu? Kako lahko posodobimo poslovni sistem: kdo smo in kam gremo?
Identificirali bomo svoje vire moči in jih uporabili pri doseganju ciljev: kaj so, kako jih ustvarimo, in pogledali, kakšne so moje poslovne situacije v tem trenutku, katere od njih me krepijo in katere šibijo. 
Sledi določanje ciljev s pomočjo virov moči: razlikovanje med željami in cilji, kako želja postane cilj, določanje in preobrazba ciljev glede na poslovno situacijo.
Vire moči bomo uporabili v konkretni situaciji: opredelili bomo to situacijo, jo povezali s cilji in uporabili vire moči.
Pogledali bomo preobražene cilje kot  gradnike stabilnosti: sidranje gradnikov stabilnosti in kako jih uporabljamo v različnih situacijah.
Sledi vaja vseh udeležencev: določanje ciljev s postavitvijo
Zaključimo s sistemskim pogledom v prihodnost: vsak udeleženec bo pod vodstvom mentoric izvedel svojo postavitev, kako njegova organizacija v tem trenutku izpolnjuje svoj namen in kam gre v prihodnost.

Cilj delavnice: v dve urnem druženju udeleženci spoznajo in praktično uporabijo sistemske načine določanja in uresničevanja ciljev  ter njihovo vpetost v vizijo in poslanstvo podjetja v času kaosa.


Priprava:

  • Beležka za zapiske
  • 10 listov A4
  • Kemični svinčnik
  • Navadni svinčnik
  • 10 »post« lističev
     

Webinar bosta vodili Nataša Čebulj ter Mojca Justin.

Mojca Justin je univerzitetna diplomirana ekonomistka s 26-letnimi izkušnjami v slovenskih podjetjih in v multinacionalkah na vodstvenih in prodajnih funkcijah. Je poslovna trenerka in moderatorka organizacijskih sistemskih postavitev, pa tudi podjetnica in sodelavka Inštituta za sistemske postavitve.